8月3日上午，公司“CTPM精益管理啟動會”暨“QCC課題授牌儀式”在長沙總部隆重召開。黨總支書記、總經(jīng)理吳建國，黨總支委員、副總經(jīng)理夏艷成、李志翔，華謀指導老師陳紅軍、宋黨林，各部門負責人以及推進辦成員等30余人參加本次會議。

本次會議由精益生產(chǎn)主管領導夏艷成主持，夏總對精益管理背景做了介紹，并結合公司實際情況的需求對于推行精益管理的目的做了全方位總結，并強調(diào)一定要樹立全員精益意識，通過做到“三全，四一切”即“全員、全方面、全過程，一切以用戶為中心、一切以預防為主、一切用數(shù)據(jù)說話、一切管理用PDCA運行”，為實現(xiàn)“三提高一培養(yǎng)”打好牢固的基礎。隨后宣布了精益管理推進組成員及職責。

總經(jīng)理吳建國提出了幾點要求：一、要充分認識推行 CTPM 精益管理工作的重要性。公司成立之初，公司的現(xiàn)場管理、設備管理等一些基礎性的管理工作還比較薄弱，在交貨期、產(chǎn)品收率等方面還有很大提升空間。我們通過導入 CTPM 精益管理夯實各方面基礎管理，提升管理效率，培養(yǎng)高素質(zhì)團隊。 二、各級領導要重視并且要帶頭要親自參與，使精益工作落地，并做到長期堅持?！斑^日新、又日新、日日新”，同時要建立健全的監(jiān)督檢查、考核評比的監(jiān)督機制。三、是全員參與提高加強全員參與精益管理的意識。將CTPM 精益管理思維在灌輸?shù)焦久恳晃粏T工，充分發(fā)揮全員的智慧，使企業(yè)利潤較大化！

QCC課題項目授牌儀式

總經(jīng)理吳建國在QCC課題項目授牌儀式中，分別為：鎢鉬制品廠《提高稀土坩堝燒結合格率》、鉭鈮制品廠《降低碳化鉻FSSS粒度》、電子材料廠《減少型軋工序鉭條開裂》、靶材制品廠《提升高純鉬旋轉靶材生產(chǎn)效率》等課題進行了授牌儀式。

陳紅軍老師從精益生產(chǎn)的來源到精益發(fā)展歷史到精益管理革新原理，讓大家從根本上了解精益、理解精益，從而更好的運用精益。對精益管理項目的年度計劃及重點輸出成果進行了詳細介紹，同時對精益追求的理念做了講解，強調(diào)精益管理推進者要形成團隊，依靠團隊的力量來推進，要活用公司的資源，而不是僅僅靠個人的力量來推進！最后分享了革新成功三要素：1、高層的決心。2、中層的執(zhí)行。3、基層的全員參與。

本次精益管理啟動會意味著公司在精益管理路上踏上新的征程，公司將通過借助華謀咨詢公司全方面輔導，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理鏈上的各個環(huán)節(jié)，消除生產(chǎn)經(jīng)營中的無效勞動及浪費，以較大的限度達到降低企業(yè)成本、讓企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)較好利益化。