2月17日，公司召開(kāi)精益管理工作會(huì)。公司總經(jīng)理吳建國(guó)出席會(huì)議并講話，公司副總經(jīng)理夏艷成主持會(huì)議。

會(huì)議回顧總結(jié)了公司2022年精益管理工作開(kāi)展情況，對(duì)2023年精益管理實(shí)施規(guī)劃和相關(guān)工作進(jìn)行了部署。現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了精益管理“年度進(jìn)步獎(jiǎng)”，獲獎(jiǎng)單位分享了取得進(jìn)步成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和做法。

就持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)2023年精益管理工作，吳建國(guó)提出了三點(diǎn)要求：

1、要以“進(jìn)步指數(shù)”為抓手，提高執(zhí)行力

各單位要對(duì)照公司精益管理年度規(guī)劃做好各自年度實(shí)施計(jì)劃和任務(wù)分解工作，以“進(jìn)步指數(shù)”為抓手，推動(dòng)落實(shí)落地；要通過(guò)三級(jí)指標(biāo)層層分解，以具體項(xiàng)目為支撐，運(yùn)用精益思維、精益工具，量化各項(xiàng)指標(biāo)，關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)，形成“用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用指標(biāo)管理”的管理理念，確保“進(jìn)步指數(shù)”各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成，促使公司實(shí)現(xiàn)降本增效。

2、要對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距補(bǔ)短板

要結(jié)合自身目標(biāo)查找差距，一方面學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)以及其他行業(yè)推行精益管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)差距找原因，集中精力補(bǔ)短板；另一方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的共享，總結(jié)提煉各單位在推行精益管理上的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，促進(jìn)精益管理工作均衡發(fā)展、共同提高。

3、加強(qiáng)宣傳教育，加大人才培養(yǎng)

要提高公司員工思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育讓員工意識(shí)到精益管理是一種自我超越，是一種自我提升；要重視員工對(duì)精益管理知識(shí)的掌握，通過(guò)精益項(xiàng)目的推行、精益工具的學(xué)習(xí)運(yùn)用，增強(qiáng)員工基礎(chǔ)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平能力，培養(yǎng)精益人才，為公司發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。

精益管理推進(jìn)辦和各職能部室及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員參加會(huì)議。