為進一步補齊短板，提升企業(yè)整體運營能力，將公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的稀有金屬新材料科研生產(chǎn)基地，實現(xiàn)建設(shè)“中國領(lǐng)先、世界一流”的稀有金屬品牌目標(biāo)，8月24日，公司召開2023年度精益管理階段總結(jié)會暨第二期輔導(dǎo)項目啟動會。黨總支書記、董事長陳蓉出席會議并講話。項目合作方天津愛波瑞管理咨詢責(zé)任公司總經(jīng)理林靜，公司黨總支副書記、工會主席傅崇偉，副總經(jīng)理李志翔出席會議。
  會上，公司精益辦對前期工作進行了總結(jié)匯報。愛波瑞公司項目經(jīng)理王昆勝詳細介紹了項目實施方案和目標(biāo)。六個公司級進步指數(shù)項目負責(zé)人分別對進步指數(shù)推進情況、存在問題和下一步工作思路進行了介紹。電子材料廠、鎢鉬制品廠分別圍繞體系建設(shè)、提案挖掘作經(jīng)驗分享。
  陳蓉對加強精益管理提出三點要求，一是要提高站位，率先垂范。要把精益管理當(dāng)作實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器，將精益管理理念融入貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)力各個要素的能量充分釋放，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新動能。二是要深度融入，執(zhí)行到位。各單位要以問題為導(dǎo)向，結(jié)合崗位職責(zé)，找準(zhǔn)切入點，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，將精益管理的方法有效融入各項工作中去，讓精益變成日常習(xí)慣、工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過持續(xù)精進的量變帶來管理效能的質(zhì)變。三是要勤于總結(jié)，持續(xù)改善。推行精益管理，就是要久久為功，長期堅持，持續(xù)改進。要動態(tài)優(yōu)化，及時總結(jié)，建立特色的精益管理長效機制，形成精益改善文化，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
  林靜開展“精益管理變革之路”專題培訓(xùn)，圍繞精益管理理念和系統(tǒng)導(dǎo)入體系建設(shè)等內(nèi)容進行了深入講解。項目組帶領(lǐng)與會人員為進一步推動精益管理進行集體宣誓。
  天津愛波瑞管理咨詢責(zé)任公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家，公司各分廠、部門主要負責(zé)人，精益推進辦成員共40余人參加會議。